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12月26日，水發能源集團成功完成水發綠電交通（包頭）有限公司的工商注銷登記，這標志著水發能源繼6月份成為水發集團首家完成全年法人層級壓縮任務的一級權屬公司之后，又順利完成全年法人戶數壓減任務，“雙壓”工作整體完成進度位居水發集團前列，為打贏“兩實施、四深化”攻堅戰作出重大貢獻。

為加快“雙壓”工作推進，今年以來，水發能源集團黨委多次強調，推進“雙壓”工作是省委、省政府、省國資委為水發集團精準把脈，著眼高質量發展開出的治理良方，是極其重大的政治任務，各權屬公司、總部各部室要進一步提高政治站位，堅決以大破大立的決心和氣魄推進“雙壓”工作，確保按時合規完成“雙壓”工作任務。為實現“雙壓”工作合規率100%，水發能源主要負責同志多次強調要牢固樹立“決策手續不完善不壓減，遺留問題不解決不壓減”的底線要求，要杜絕壓減過程產生新的問題，為后期生產經營留下風險隱患。

水發能源立足自身業務實際，統籌結合項目開發、管理優化以及虧損治理等工作，針對“雙壓”目標公司“一企一策”科學制定工作方案，建立“雙壓”工作倒排工期表，壓茬推進、每日調度，領導班子定期專題研究重點難點問題，確保“雙壓”工作有序快速推進。

為提高工作效率，水發能源針對公司注銷和轉讓流程復雜多變的問題，要求相關單位打好“提前量”，做好與政府主管部門、產權交易中心、集團主管部門等單位的預溝通。建立內部無邊界溝通機制，共享“雙壓”工作經驗，完善優化“雙壓”工作指引，快速提升經辦人員業務水平。在“雙壓”全過程中，各單位始終牢記底線意識、合規意識，統籌推進內外部工作，不斷優化流程，確保資料完整齊備、時序合規合理銜接。

新的一年即將開啟，水發能源將緊緊圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，堅定不移聚焦主責主業，不斷加強合規管理工作，持續優化公司管治結構，為建設健康魅力新水發發揮好挑大梁作用。（黃騫 供稿）