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2月28日，為落實集團“質效提升年”精神，進一步規范水發能源集團采購程序和行為，降低采購風險，促進降本增效，水發能源集團開展招標采購專題培訓，培訓由水發能源集團黨委委員、副總經理張健源主持。

山東水發陸海立方科技工程有限公司總經理司憲花帶領的團隊受邀進行授課，業務部經理劉炎結合《招標投標法》《政府采購法》及實施條例等法律法規，圍繞國有企業采購的原則及法律規范要求，通過條文解讀與案例分享相結合的方式，對不同采購方式的適用條件、操作流程及實施重點進行了深入剖析，結合《水發集團有限公司招標采購行為考評管理辦法》對采購業務缺陷進行了解讀。招標采購部王文君傳達了水發集團近期下發的招標采購相關文件，并對《水發能源采購檔案管理規范》進行了分享。張健源提出三點要求，一是組織上要高度重視，各公司應結合考評管理辦法樹立合法合規采購意識，招標采購部做好服務及督導工作；二是制度上要更加健全，結合各項業務運行情況及法律法規、水發集團陽光采購管理辦法，水發能源制定《檔案管理規范》推進陽光采購過程閉環管理；三是目標要清晰明確，培訓、檢查的目的是合規合法、公開透明做好采購管理工作，只有認真學習，重在落實，持之以恒，才能提升水發能源市場競爭力。

集團總部各部室負責人、各權屬公司采購工作分管領導、采購負責人40余人通過線上、線下相結合的方式參加培訓。通過培訓，各權屬公司陽光采購專業能力得到提高，合法合規采購意識得到增強。

供稿：閆秋元