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2023年，盾安公司牢固樹立過“緊日子”思想，聚焦年度降本增效目標(biāo)任務(wù)，從安全、降本、對標(biāo)等方面，采取全面、全員、全過程的管理和精細(xì)化、精確化、精益化的增效措施，持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，深挖潛力，降本增效工作得到了有效開展。

一、持續(xù)推進(jìn)劃小核算單元考核工作。將供熱生產(chǎn)運(yùn)行中水、電、熱、煤炭等主要指標(biāo)細(xì)分至每個(gè)獨(dú)立換熱站，根據(jù)換熱站供熱面積及供熱范圍設(shè)定考核指標(biāo)，進(jìn)行責(zé)任分區(qū)分片管理，明確各片區(qū)責(zé)任人并落實(shí)考核指標(biāo)。憑借運(yùn)行調(diào)度系統(tǒng)，采取全天候跟蹤調(diào)度各權(quán)屬公司指標(biāo)調(diào)節(jié)的措施，時(shí)時(shí)掌控供熱生產(chǎn)運(yùn)行中的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。及時(shí)匯總、分析和調(diào)整，并做好同期指標(biāo)的對比，通過優(yōu)化內(nèi)控管理、過程監(jiān)督等方式，有效的降低了供熱生產(chǎn)運(yùn)行成本，2023年綜合成本同比節(jié)約10.12%，降本1083.92萬元。

二、查找問題、對標(biāo)管理補(bǔ)短板。將過程管控的各個(gè)環(huán)節(jié)明確責(zé)任人，劃清工作職責(zé)分工，并貫穿到采購、技改、維修、工程建設(shè)的各個(gè)板塊和環(huán)節(jié)中去，抓大盯小，積極找問題、尋差距、指方向、定措施。通過背書責(zé)任人制度進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全員參與降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的積極性和主動(dòng)性，降低各項(xiàng)成本支出。

三、精細(xì)管控、成本效益再挖潛。生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效，公司牢固樹立長期過“緊日子”思想，廣泛在技術(shù)改造、能源降耗等方面采取有效措施，定期組織召開周、月生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析例會(huì)，帶動(dòng)干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)效，營造全員參與降本的濃厚氛圍。

四、加強(qiáng)日常費(fèi)用支出管理。引導(dǎo)廣大職工牢牢樹立主人翁意識，實(shí)現(xiàn)“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”的思想轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，樹立勤儉辦公的思想，從平時(shí)小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，在日常生產(chǎn)實(shí)際中降低成本、提高效能。

降本增效對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，盾安公司將持續(xù)高度重視降本增效工作，不斷優(yōu)化改進(jìn)，全員、全方位、立體化開展好此項(xiàng)工作，抓大不放小，堅(jiān)持増收與節(jié)支并重，開源與節(jié)流并舉，全面提升公司經(jīng)營質(zhì)效，以實(shí)干成績?yōu)椤?50大會(huì)戰(zhàn)”貢獻(xiàn)力量。

供稿：李雙喆