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近日，山東水發(fā)綜合能源公司召開2023年一季度經(jīng)濟活動分析會和項目分析會，總結(jié)2023年一季度經(jīng)營情況及項目推進情況，分析存在的問題及不足，并對下一步發(fā)展方向及具體工作作了安排部署。公司班子成員，各部門人員參加會議。

會上，財務(wù)部、綜合管理部、生產(chǎn)運營管理中心、項目拓展部分別就2023年一季度各項生產(chǎn)運營指標(biāo)、財務(wù)完成指標(biāo)、費用管控、項目開發(fā)進展等情況進行了匯報，并對下一步工作方向做出計劃。常務(wù)副總經(jīng)理程嘯、副總經(jīng)理高偉結(jié)合工作實際情況，分別對下一步財務(wù)工作、項目開發(fā)體系、開發(fā)人員分配、區(qū)域項目推進工作做出了要求。

公司黨支部書記、董事長李尚德做總結(jié)講話并安排部署了下一步工作。他指出，要以生產(chǎn)運營管理為突破口，規(guī)范提高電站運營和管控水平，提升發(fā)電效率，抓好預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)管理，從工具手段、工作方式、電站管理和思路管控等方面深入挖掘研究，制定出一套適應(yīng)公司發(fā)展的管理思路。同時，要抓好精神文明創(chuàng)建、黨支部創(chuàng)造提升，人工成本降低、三項費用降低，機關(guān)效率提升等重點工作。李尚德強調(diào)，當(dāng)前是市場拓展的關(guān)鍵期，公司上下要抓住新能源行業(yè)的市場機遇期，集中力量推進大型、集中式的優(yōu)質(zhì)風(fēng)光項目，充分借助合作伙伴的力量資源打開市場。一方面要盡可能最大化的發(fā)揮好團隊和平臺的資源優(yōu)勢作用，借助整集團的力量將項目信息有效、高效轉(zhuǎn)化落地；另一方面團隊內(nèi)部要借助各種工具的使用，想盡各種辦法，積極尋求幫助，全面提升公司經(jīng)營的精細化管理水平，促進綜能公司走持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的道路。（趙夢蘇  供稿）